In het programma kiezen en legitimeren gaat het om twee dingen:

• Hoe benut je kennis over maatschappelijk ondernemen en het besturen van maatschappelijke ondernemingen bij het proactief inspelen op de omgeving.
• Bestuurlijke keuzes op een moderne manier te kunnen legitimeren.

We leren werken met het model uit het rapport Weten van renderen (Sev, 2006). Kort gezegd: om effect te bereiken (outcome) heb je doorwerking van resultaten (output) nodig. Het verband tussen beide wordt aangeduid met de veranderingstheorie waarvan je veronderstelt dat die van output outcome maakt. Wie het eind van het schema helder heeft kan beginnen met de input.
 
Het model is niet moeilijk. Maar hoe start je met het werkend krijgen van zo’n manier van doen in een organisatie? Door te beginnen bij het begin, het benoemen van outcomes op organisatie- c.q. samenwerkingsniveau. Feitelijk is dat één van de stappen in de meeste strategievormingsprocessen. Het helpt als zo’n proces vormgegeven wordt in de geest van het scenariodenken. Als de missiegedrevenheid goed is ontwikkeld, blijkt in zo’n praktijk het realiseren van effecten, resultaten, allocatie van mensen en middelen (outcome – output – input; in die volgorde) opeens een stuk makkelijker.