De bijeenkomst van 12 oktober begon met een presentaties van AlleeWonen en WonenBreburg Zij lieten zien hoe zij de vertaalslag proberen te maken van portefeuillestrategie naar de uitwerking van het strategisch voorraadbeleid. Daarna vond er een discussie plaats die zich kenmerkte door de open sfeer en de opbouwende kritiek
Het vastgoed van een corporatie heeft een dubbele functie. Het is het middel waarmee de maatschappelijke doelstellingen worden gerealiseerd maar ook een beleggingsgoed. Wat het voor corporaties nog moeilijker maakt is dat een corporatie verschillende rollen combineert: funding, belegging, assetmanagement, beheer, bemiddeling en dienstverlening. Vanuit de ene rol weegt het financieel rendement zwaarder en vanuit de ander rol is het maatschappelijk rendement belangrijker. Dit maakt de besluitvorming diffuus.
Om helderheid te scheppen zijn we begonnen met twee kernvragen:
- Wie (welk bedrijfsonderdeel) heeft welke rol.
- Op wel niveau in de organisatie vinden afwegingen plaats.
Het is gebleken dat er nog geen duidelijke antwoorden zijn op deze vragen. Er ontbreekt vaak een beleid met duidelijke targets zoals in de commerciële wereld. We hebben gezien dat de financiële kengetallen niet altijd daadwerkelijk worden betrokken in het portefeuille beleid. Ook zijn er vaak geen duidelijk omschreven criteria om de afweging te maken tussen financieel en maatschappelijk rendement. Het gevolg is dat keuzes niet scherp genoeg gemaakt worden. We hebben dus behoefte aan een afwegingskader en een algemene strategie.
Een andere vraag is hoe meet je maatschappelijk rendement? Dit is van belang omdat bij elk besluit, bij elke opdracht de afweging tussen financieel en maatschappelijk rendement speelt.
Het dilemma wordt heel concreet als het gaat over maatschappelijk vastgoed: is een verbetering van het leefklimaat in een buurt voldoende rendement of hoe zorg je toch voor financieel rendement.
Wat dit hele proces makkelijker zal maken is een verandering in het denken: van passief naar actief, van minimaliseren van kosten naar maximaliseren van rendement, van schipperen naar scherpe maar verantwoorde keuzes.
Deze bijeenkomst is de opmaat naar een drietal projecten in 2010:
- waardecreatie in de vastgoedkolom.
- financiële sturing (hoe combineer je sturing op zowel waarde- en vermogensontwikkeling als rendementen en exploitatie optimaal)
- strategie maatschappelijk vastgoed.